Seu legado não precisa de mais três anos de projeto. Precisa de direção e código rodando.
Um time dedicado que já modernizou diversos sistemas dentro de seguradoras, com a operação no ar, sem depender de uma única pessoa e com o resultado medido a cada entrega.
A ambição está clara. O sistema é que não acompanha.
Seguradoras de pequeno e médio porte sustentam a operação em sistemas que funcionam há décadas. O problema não é que eles quebrem, é que cada novo canal de venda, cada integração e cada portal digital esbarra neles.
O TI interno é enxuto e já gasta o dia mantendo o que existe. A diretoria quer acelerar e sente que está presa ao que já foi construído.
Não é um problema de risco. É um problema de crescimento travado, e ele tem custo todo mês.
Vector Method: um vetor tem direção e intensidade. Projeto de modernização também deveria ter.
Não chegamos com pacote pronto. Seguimos quatro etapas que transformam ambição de diretoria em plano executável, com prioridade, custo e prazo na mesa.
- 01
Direction
Direção
Entendemos onde o negócio quer chegar antes de abrir qualquer sistema.
- 02
Magnitude
Levantamento
Medimos o que já existe, com respeito ao que tem valor construído.
- 03
Alignment
Alinhamento
Trabalhamos com o time técnico interno, no ritmo de quem opera, nunca contra ele.
- 04
Resultant
Resultado
Plano de ação priorizado: maior benefício pelo menor custo primeiro.
Isto não é catálogo. É o terreno que o Vector Method já percorreu dentro de seguradoras em operação.
Cada item abaixo nasceu de uma dor real, ouvida primeiro, e foi construído para a operação de alguém, não para um catálogo.
Motor de Receita
- Portal de Vendas Digitais, venda direta ao segurado, integrada ao sistema atual.
- Portal do Corretor, autonomia e agilidade para quem vende por vocês.
- CRM desenhado para o funil real da operação, não adaptado de um genérico.
- Apps mobile (Play Store / App Store) publicados e mantidos.
- Dashboards e indicadores de venda em tempo real, mostrando o que realmente está movimentando a operação.
Backbone Regulatório e Financeiro
- SRO automatizado (Sistema de Registro de Operações, SUSEP) com layouts de previdência, seguros e assistência financeira.
- FIP (Formulário de Informações Periódicas, SUSEP) em todas as periodicidades exigidas.
- e-Financeira (Receita Federal) para reporte semestral de movimentações.
- DeRE (Declaração dos Regimes Específicos, IBS-CBS) em operação desde janeiro de 2026.
- Obrigações fiscais complementares: DRE, DIRF e outras exigências do setor.
Gestão Interna
- Software de Gestão de Seguros
- Software de Gestão de Previdência
- Software de Gestão de Assistência Financeira
- Gestão de Anuência Eletrônica e Contratos
- Gestão de Contratos e Custos de Tecnologia e Infraestrutura
o que consumia 8 horas de trabalho manual, com resultado mais completo
de uma demanda de diretoria até código analisado, escrito e revisado
de sistema legado com tarefa resolvida ponta a ponta por IA, sem código manual
Tecnologia não é linha de despesa. É a alavanca de crescimento que sua seguradora ainda não puxou.
A maioria das seguradoras trata TI como centro de custo: manter o que existe, evitar que quebre, cumprir o mínimo regulatório. Discordamos. Cada integração que não sai do papel, cada portal adiado, cada parceria bancária travada no legado é receita deixada na mesa todo mês. Quando a tecnologia vira motor de receita, modernizar deixa de ser gasto necessário e passa a ser a decisão de crescimento mais direta disponível.
Há 15 anos construindo tecnologia para negócios reais, não só para seguradoras. Gerenciamos equipes de TI em diferentes estados do Brasil, conduzimos modernizações de sistemas críticos e criamos soluções sob medida para operações que não cabiam em software de prateleira.
Nos últimos 4 anos, esse conhecimento se concentrou 100% no mercado de seguros, onde temos hoje nossa maior profundidade, os cases mais fortes de modernização real e um método próprio, o Vector Method, testado e validado em seguradoras em operação.
Diagnóstico Estratégico: de 1 a 2 semanas, com um quick win já cotado
Direction
Reunião de diretoria para entender o destino do negócio.
Magnitude
Levantamento técnico do que existe hoje, sem achismo.
Alignment
Conversa com o TI interno, no ritmo de quem opera.
Resultant
Relatório e apresentação presencial com prioridades e custo.
Conte o contexto em uma mensagem. Devolvemos um próximo passo concreto.
Sem formulário, sem funil de e-mail. Fale direto com quem vai olhar o seu sistema.